吕春红表示，今年的医疗质量与安全管理工作，在院领导和同事的支持下，相关职能科室协调配合，紧密结合“双一流”及“四精”战略措施，以持续改进医疗质量、保障医疗安全作为核心，全面加强医疗质量安全管理工作，取得了一定成效。

2018年是“二甲”创建后的第一年，也是建设高品质医院的启动年。吕春红在会议中总结了2018年的医疗工作，主要体现在以下四点：

一、建立健全体系、制度，管理工作更趋规范

二、强化落实管理举措，质量安全工作取得成效

三、加强培训教育力度，质量安全意识得到提高

四、加大学科建设力度，专科发展初显成效

根据医院总体发展规划和工作目标，围绕高质量发展，吕春红表示2019年将着力做好以下五个方面的工作：

一、加强质量安全教育，提高医务人员的质量安全意识

二、强化质量安全管理，规范医务人员的诊疗行为

三、进一步做好学科建设工作

四、继续开展优质护理，提高护理质量

五、切实加强院感管理

张梅从临床高质量发展措施、医技科室高质量发展措施、护理高质量发展措施三方面提出了25点建议：

临床科室高质量发展的措施

1.提高科室人员能力水平。

2.认真执行相关诊疗规范。

3.严格落实医疗核心制度，保证基础医疗质量。

4. 提高危重症患者抢救成功率。

5.提高疑难危重病收治率和三四级手术率。

6. 大力开展新技术新项目。 

7. 加强科室质控督查。

8. 增强法律意识、质量意识，加强工作责任心。

9. 促进科室学科建设发展。

10. 加强三基专项培训，夯实医疗基础。

医技科室高质量发展措施

1.建立质量管理目标，提高专业技术水平，提高诊断准确率。

2.坚持医技检查结果的会诊制度，避免漏诊和误诊。

3.认真执行病例随访制度。

4. 加强医技科室与临床科室沟通，提高诊疗水平。

5.不断学习提高医技人员能力水平。

护理高质量发展措施

1.专科护理能力要提高。

2.三基三严、专科、技能操作考核要从严。

3.认真落实好核心制度。

4.增强法律意识，加强工作责任心。

5.发挥好质控小组的督查作用。

6.护士长夜查房不能流于形式。

7.监控重点环节（重点护士的管理、关键时刻的管理）。

8. 强化护士服务理念。

9.护士长管理能力进一步提高。

10. 加强责任制护理工作内涵提升。